今年以来，月湖区锚定高质量发展目标，以高质量党建为引领，精准聚焦基层治理薄弱环节，扎实推进科学选题立项、红色物业赋能、新兴领域提质三大重点举措，全力推动书记领航项目落地见效，持续将组织优势转化为发展胜势，为区域高质量发展筑牢坚实支撑。
靶向选题建机制，项目推进见实效
月湖区严格落实党建第一责任人职责，系统谋划“强化党建引领社区物业治理”“加强新兴领域新就业群体党建工作和服务管理”两大核心任务，以健全的体制机制推动工作全面落实。
建机制压责任。将社区物业治理纳入综合考核与深改重点，通过月调度、季分析、半年总结并常态化听取汇报，专题召开调度会、座谈会，同步建立物流园企业联席会议与新能源物流“三链协同”机制，压实各级工作责任。
树试点创典型。以严督实导掌握项目进展，创新推出新兴领域“五心互融”、社区物业治理“五马共建”模式，“议起当家”“五单制”“戴明良工作室”等做法获新华社客户端、《江西日报》专题报道。
红色物业破难题，基层治理焕新颜
月湖区以党建联建为抓手，聚焦群众急难愁盼问题，通过建强组织、优化服务、创新载体，以“小切口”撬动基层治理“大民生”。
织密组织链条。构建“街道党工委—社区党组织—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系，通过“一管三带”“双向进入交叉任职”等措施，配齐163名党员业委会主任（同比增长50%），实现36家物业党组织全覆盖，打造17个红色物业小区示范点。
优化服务方式。全面推行“议起当家”议事协商机制，累计议事1956次、解决民生问题7824个；实现213个城市社区网格党组织全覆盖，68个区直机关与社区结对共建，1200名在职党员下沉社区；组建132支小区“红管家”服务队、315支志愿服务队，引导“两新”力量参与治理。
创新治理格局。推行“五马共建”模式，社区党组织“一马当先”抓引领、业委会“走马上任”促自治、物业红管家“骏马奋蹄”提服务、小区志愿者“龙马精神”响民需、网格“三长”“快马扬鞭”联群众，推动政策、资金、人才向小区集聚，构建“五好”红色物业新格局。
领航新兴领域，激活发展新动能
针对物流园等新兴领域，月湖区以“政治聚新、服务暖新、赋能强新”为路径，引导“两新”力量融入基层治理， 将党建优势转化为企业发展动能。
党建引领聚合力。开展“五心互融”行动，构建“物流园党委+3个重点企业+N个协会”组织体系，为企业提供政策、项目支持，建成物流园党群服务中心与暖心驿站，开展基层讲堂12场覆盖680人次，增强新兴领域群体向心力。
细化管理破难题。将物流园划分为7个片区，每个片区配备专干负责，选派党建指导员，累计解决办证、充电、停车等问题60个，排查安全隐患182个，处理纠纷维权65起。
联建共建促发展。由行业综合党委轮值指导企业组织生活，推动资源共享；设立2家“小哥诊所”，为6名快递员、外卖员子女实现“微心愿”；引导370名“两新”党员到社区报到、提供线索240条；持续评选“最美快递员”“先锋骑手”，推动新兴领域党员主动亮身份、作贡献。